? ?3月13日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開了經濟責任制考核專題會，就1月份重點工作安排的完成情況進行了通報和考核。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。
? ?會議按照既定程序，由公司領導依次介紹了各分管口當期重點工作的完成情況。工程部、發(fā)展規(guī)劃部分別就公司各主營實體單位1月份的產值、銷售收入等完成情況作了通報。喬新濤在通報了元月份公司利潤完成情況后指出，從當前的統(tǒng)計數據來看，1月份公司各實體單位產值完成情況總體較去年同期有不同程度的進步，值得肯定。精鑄公司、裝備公司、十二分廠和十三分廠的虧損狀況較去年同期相比幅度有所下降，距離實現扭虧為盈的目標還存在一定的差距。對此，我們兩級領導干部要引起重視，認真抓好各項重點工作，全力以赴克服困難，為確保年度經營指標順利實現開好局、起好步。
? ?針對2020年度經營成效分析會上確定的工作，喬新濤強調，各實體單位要認真落實會上提出的整改措施和意見，相關部門要增強責任心，不斷加強日常監(jiān)督和指導，充分發(fā)揮部門職能作用，積極主動幫助各實體單位解決職責范圍內的問題，著力提升公司管理水平與經營成效上臺階。
? ?針對機電公司的保密等相關工作，喬新濤指出，公司要在做好國軍標認證及軍品生產備案許可證咨詢及前期準備工作的同時，也要加強公司內部關鍵技術、工藝、商業(yè)機密及重點科技成果的保密力度，這是上升到企業(yè)生產經營的一項系統(tǒng)工作。相關部門要增強保密意識，不斷提升保密管理能力，切實維護公司的利益。
? ?針對財務審計工作，喬新濤強調，一是財務部要持續(xù)改進內部審計方式，努力提高內部審計的工作質量和水平，認真督促被審計單位的整改落實情況，爭取把存在的問題消除在萌芽狀態(tài)。二是要做好任中審計工作，通過對各實體單位與職能處室的任中審計，不斷提升內部控制、堵塞漏洞的能力，進一步發(fā)揮事前、事中的監(jiān)督作用，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。
? ?在談及各實體單位工資發(fā)放的工作時，喬新濤要求，針對各實體單位的不同情況人勞處要深入跟蹤了解，要不斷完善分配辦法，做到合情合理，體現公平；要充分體現出二級分配的激勵作用，進一步激發(fā)和調動廣大職工扎根企業(yè)、愛崗敬業(yè)做貢獻的工作熱情。
? ?會上，喬新濤還就南陽工業(yè)園一期工程的竣工驗收、一期二批工程的建設準備、鄭州裝備搬遷項目后續(xù)工作的推進、技校實習工廠設備安裝調試等重點工作進行了安排部署，并提出了明確要求。
? ?企管辦在會上通報了公司1月份經濟責任制考核結果：精鑄公司在產品占用金額降比較大被嘉獎0.5分。裝備公司維護公司資產工作積極主動被嘉獎1分；勞動工資超額發(fā)放被扣罰1分。發(fā)展規(guī)劃部經營成效分析工作完成質量較高被嘉獎2分；一期項目規(guī)劃核實工作延期被扣罰1分。工會年度全面工作受到上級組織表彰與肯定被嘉獎1分。廠志辦廠志編撰工作按時完成被嘉獎2分。
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