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        喬新濤在公司經(jīng)濟責任制考核會上強調(diào):實行項目責任制 是促進產(chǎn)品開發(fā)工作提質(zhì)增效的有效途徑


        414日上午,公司在工業(yè)園辦公樓三樓多媒體會議室召開經(jīng)濟責任制考核專題會,就公司3月份各項重點工作安排完成情況進行通報,并分析了各實體單位在生產(chǎn)經(jīng)營等方面存在的問題,明確下一步努力改進的方向。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等有關(guān)職能部門負責人參加了會議。會議由總經(jīng)理喬新濤主持。

        會議按照既定程序,由公司主管領(lǐng)導(dǎo)依次通報各分管口上3月份重點工作完成情況。工程部在會上就季度生產(chǎn)計劃完成情況進行了通報。喬新濤在認真聽取匯報,分別就存在的問題和不足進行了客觀的分析指出了今后應(yīng)努力方向。

        在談及基地鑄造工作時,要求技術(shù)質(zhì)量和生產(chǎn)部門以及主管領(lǐng)導(dǎo)一定撲下身子,跟蹤生產(chǎn)全過程,不斷提高指導(dǎo)和服務(wù)現(xiàn)行生產(chǎn)的能力和水平,多在幫助實體單位提升產(chǎn)能和提高良品率上下功夫。同時,將單位的環(huán)境改善提上日程,抓緊抓好落實。

        聽取質(zhì)量體系運行情況匯報后,他強調(diào),公司兩級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要進一步提高認識,大力支持質(zhì)量部門開展的的工作,堅決不能讓“體系”睡大覺。各單位要嚴格按照體系文件要求,結(jié)合單位實際努力去克服困難,切實通過質(zhì)量體系運行提高單位的質(zhì)量管理能力和水平。

        在談及產(chǎn)品開發(fā)口相關(guān)工作時,喬新濤指出,通過四年來的努力,產(chǎn)品開發(fā)工作取得了顯著的進步,但與企業(yè)發(fā)展的需求和職工期望還存在較大的差距,對此,我們必須有一個清醒的認識。他強調(diào),開發(fā)部門一定要站位高遠,立足國家產(chǎn)業(yè)政策并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際,進一步增強產(chǎn)品開發(fā)工作的緊迫感和使命感,不斷改進工作,著力提高產(chǎn)品開發(fā)的針對性和成果轉(zhuǎn)化力度。一是要做到業(yè)務(wù)細分,明確每名成員的分工和職責;二是要密切跟蹤實體單位現(xiàn)行生產(chǎn),下功夫指導(dǎo)攻關(guān),優(yōu)化工藝,切實提高對實體單位指導(dǎo)和服務(wù)的能力和水平;三是要實行“項目負責制”,要進一步明確項目責任人的責、權(quán)、利,讓業(yè)績說話,依業(yè)績獎罰,切實促進產(chǎn)品開發(fā)工作提質(zhì)增效,為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強大支撐。

        會上還就鄭州裝備搬遷項目公司相關(guān)單位的人員配備和培訓、總部搬遷后的業(yè)務(wù)銜接等其它工作進行了安排。

        企管辦最后在會上通報了公司3月份經(jīng)濟責任制考核結(jié)果:

        十二分廠因在覆膜砂生產(chǎn)線建設(shè)中組織得力,嘉獎2分,同時,因未按期完成生產(chǎn)計劃、貨款回收、銷售收入、利潤等指標,合計被扣罰25分。十三分廠因未按期完成生產(chǎn)計劃、貨款回收、銷售收入、利潤等指標,合計被扣罰11.5分。機電公司、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部因新產(chǎn)品開發(fā)項目時間推遲,分別被扣罰10.5分。職工醫(yī)院、人力資源部、財務(wù)審計部因在費用收繳方面監(jiān)管不力,分別被扣罰2、1分和0.5分



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