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        喬新濤在公司12月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核會上強調(diào): 大力弘揚精益求精的工作作風(fēng),著力促進(jìn)管理能力和水平提升

        ? ? 1月11日上午,公司在工業(yè)園辦公樓三樓會議室召開經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會,就2018年12月份公司重點工作安排完成情況進(jìn)行系統(tǒng)回顧與考核。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀洪波及企管辦等有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

        ? ? 會議按照既定程序,由公司領(lǐng)導(dǎo)依次介紹各分管口上當(dāng)期重點工作安排的完成情況。發(fā)展規(guī)劃部、工程部在會上分別通報了各主營實體單位年度銷售收入和生產(chǎn)計劃完成情況。喬新濤在認(rèn)真聽取各方工作匯報后,并就財務(wù)報表上公司2017年和2018年實現(xiàn)利潤情況進(jìn)行了對比和分析。他指出,從財審部門提供的報表來看,2018年度經(jīng)營主指標(biāo)完成率與上年度相比尚存在較大差距。客觀地講,是在一定程度上受到外部經(jīng)濟(jì)形勢影響的結(jié)果,但究其原因,主要在于機(jī)電公司承制的軍品訂單未能按照既定協(xié)議保有量落實,其次在于我們在產(chǎn)品開發(fā)與市場拓展方面的努力程度不夠有關(guān)。對此,應(yīng)引起我們的高度重視并在今后工作中努力加以克服。

        ? ? 喬新濤強調(diào),年度指標(biāo)完成的好不好,產(chǎn)品盈利水平和良品率高不高、綜合成本控制合理不合理、貨款回收及時不及時是關(guān)鍵因素。我們決不能為完成開發(fā)指標(biāo)而盲目開發(fā)、為完成產(chǎn)值指標(biāo)而蠻干產(chǎn)值。各實體單位和職能部門都要牢固樹立一盤棋思想,都要牢固樹立成本意識、風(fēng)險意識和產(chǎn)品開發(fā)工作永遠(yuǎn)在路上的意識,都要積極圍繞實現(xiàn)企業(yè)和職工利益最大化去努力開展工作和推進(jìn)工作。

        ? ? 針對報表質(zhì)量問題,喬新濤要求財務(wù)、計劃、生產(chǎn)、人力資源等部門,要大力弘揚精益求精的工作作風(fēng),努力在進(jìn)一步提高報表的準(zhǔn)確性上下功夫:一是財務(wù)報表主指標(biāo)的數(shù)據(jù)采集,要事先與各實體單位取得一致意見;二是要圍繞核心指標(biāo)尤其利潤和資金占用等做深入分析;三是要通過分析找出問題所在,及時采取改進(jìn)和補救措施;四要統(tǒng)一口徑,按照統(tǒng)一的時間節(jié)點如實填報。切實為公司經(jīng)營層研判和決策提供可靠保證。他強調(diào),財務(wù)部門作為利潤指標(biāo)的主要掌握部門,一定要對各主營實體單位的利潤數(shù)據(jù)做深入詳細(xì)的分析,要堅持做到月月有系統(tǒng)的分析。其他主要職能部門,也要月月就各實體單位產(chǎn)值指標(biāo)、銷售收入指標(biāo)、人力資源成本、原材料和產(chǎn)成品管理等作出分析,拿出督促指導(dǎo)實體改進(jìn)的意見建議去促進(jìn)問題的解決,去促進(jìn)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升,使管理提升真正落到實處。

        ? ? 會上,喬新濤還就公司2018年下半年經(jīng)營成效分析等其他重點工作作出部署并提出明確要求。

        ? ? 總經(jīng)理助理王友志最后在會上通報了公司2018年12月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果:

        ? ? 十二分廠因產(chǎn)品管理好,被嘉獎2分;因4項主指標(biāo)未完成,被扣罰4.35分。十三分廠因產(chǎn)品管理好,被嘉獎2分;因4項主指標(biāo)未完成,被扣罰7.5分。精鑄公司因4項主指標(biāo)未完成,被扣罰4.95分。裝備公司因2項主指標(biāo)未完成,被扣罰4.2分。工程公司因完成年度生產(chǎn)計劃、銷售收入指標(biāo)和利潤指標(biāo),被嘉獎2分;因貨款回收率未達(dá)到年度指標(biāo)要求,被扣罰1.2分。機(jī)電公司因3項主指標(biāo)未完成,被扣罰2.4分。工程部因部門經(jīng)費超支,被扣罰1分。



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