6月28日，公司在工業(yè)園三樓會議室召開焦點實體新產(chǎn)品開發(fā)督促會，公司領導喬新濤、冀紅波、姜華、郭方、王友志、李天波及相關單位主要負責人參加了會議。會議由總工程師郭方主持。

會上，首先十二分廠、十七分廠、精鑄公司、機電公司負責人分別介紹了本單位1-5月份市場拓展、新產(chǎn)品開發(fā)及下半年新產(chǎn)品預期情況。接著，分管實體的公司領導對實體的市場拓展、產(chǎn)品開發(fā)給予了良好的改進意見和建議。產(chǎn)品開發(fā)與技術質量部部長就《焦點實體存在核心問題及整改清單》的整改情況進行通報。

郭方結合當前焦點實體的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀指出，目前各實體的新產(chǎn)品開發(fā)指標等同于經(jīng)營指標，依然屬于生存性開發(fā)。在下半年的產(chǎn)品開發(fā)工作中，各實體要努力提高自身能力，積極拓展市場，開發(fā)新產(chǎn)品。在產(chǎn)品開發(fā)過程中反應速度要快，效率要高。同時，要不斷加強與客戶的聯(lián)系，加強生產(chǎn)過程控制，確保產(chǎn)品開發(fā)“開花結果”。

就下一步如何做好市場拓展、產(chǎn)品開發(fā)工作，董事長喬新濤提出四點要求：一是十二分廠要對關鍵工序的崗位職責等關鍵點提出明確要求，規(guī)范生產(chǎn)全流程制度化管理，確保產(chǎn)品的質量達到受控狀態(tài)；二是精鑄公司要進一步提升團隊的整體技能水平，努力開發(fā)附加值較高的產(chǎn)品，力爭完成年度經(jīng)營目標；三是機電公司要建立一個良好的民品開發(fā)機制，同時打造出一支適應市場競爭的高技術、高技能隊伍，切實在民品開發(fā)上有所成效；四是十七分廠要系統(tǒng)構思一個基本盤，做到內部管理受控。同時，在做好量本利分析的基礎上發(fā)掘一些利潤率較好的產(chǎn)品，力爭完成或接近完成年度經(jīng)營目標。