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        喬新濤在公司9月份經(jīng)濟責(zé)任制考核專題會上強調(diào): 考核要嚴格按規(guī)定執(zhí)行,決不能讓制度睡大覺

        10月12日上午,公司在辦公樓二樓會議室召開9月份經(jīng)濟責(zé)任制考核專題會。公司領(lǐng)導(dǎo)朱超英、喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及有關(guān)部門負責(zé)人參加了會議。會議由總經(jīng)理喬新濤主持。

        ????會議依次聽取了各主管領(lǐng)導(dǎo)分管口上9月份各重點工作安排完成等情況。喬新濤在會上重點就公司“十三五”規(guī)劃編制、精密鑄造公司搬遷、財務(wù)管理等方面的工作,進行周密部署,并提出明確要求。

        ????喬新濤指出,當(dāng)前發(fā)展規(guī)劃部的一項重要工作就是編制好公司的“十三五”規(guī)劃。一是要確定好“十三五”規(guī)劃的指導(dǎo)思想和應(yīng)堅持的基本原則。二是切實制定好主要經(jīng)營目標和其他管理目標。三是要完善保障措施,確保實現(xiàn)規(guī)劃目標。

        他強調(diào),編制“十三五”規(guī)劃,要善謀善成,多在提升企業(yè)綜合實力上下真功夫、動新腦筋。第一,要深化學(xué)習(xí)研究,準確把握規(guī)劃內(nèi)涵。第二,要立足當(dāng)前,著眼長遠,夯實發(fā)展基礎(chǔ)。他要求規(guī)劃部等有關(guān)部門,要繼續(xù)圍繞資本運營、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等主體部分,認真加以修改和完善,力爭規(guī)劃征求意見稿早日成型。

        ???談到精密鑄造公司搬遷工作時,他指出,南陽項目實施組要負總責(zé),要嚴格按照公司要求,抓緊按節(jié)點推進,務(wù)必在11月上旬完成搬遷及通線生產(chǎn)。企管辦要做好后續(xù)落實及考核工作。

        談及財務(wù)管理工作時,他強調(diào),對各實體呆壞賬清收工作的考核,財務(wù)部一定要嚴格按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。同時,要進一步加大對各實體貨款回收的監(jiān)管力度,認真做好季度考核工作。切實做到獎懲兌現(xiàn),不讓制度睡大覺。

        ????會上,喬新濤還就南陽項目財務(wù)決算、鄭州裝備搬遷項目推進等其他相關(guān)工作提出進度要求。

        ????最后,企管辦在會上通報了公司9月份經(jīng)濟責(zé)任制考核情況:

        十二分廠:未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù),扣減1分;未按計劃完成銷售收入指標,扣減7分;未按計劃完成貨款回收和利潤指標,扣減28分;違反勞動紀律,扣減2分。

        十三分廠:未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù),扣減1分;未按計劃完成銷售收入指標,扣減8分;未按計劃完成貨款回收和利潤指標,扣減28分。

        精密鑄造公司:未按計劃完成銷售收入指標,扣減4分;未按計劃完成貨款回收指標,扣減10分;按計劃完成利潤指標,獎勵8分。

        機電設(shè)備公司、發(fā)展規(guī)劃部、工程部:因003項目二期生產(chǎn)線籌建推遲,分別被扣減2分。

        南陽項目辦公室、計劃組、實施組:因二期項目工程進度推遲,分別被扣減2分。

        南陽項目實施組、工程部、精密鑄造公司:因精密鑄造公司搬遷推遲,分別被扣減1分。

        鄭州項目計劃組:未按計劃完成施工圖設(shè)計任務(wù),扣減1分。

        動能分廠:違反勞動紀律,扣減2分。

        后勤管理部:因工業(yè)園食堂、澡堂提前營運,獎勵2分;因家屬區(qū)管理存在衛(wèi)生及安全問題,扣減2分。

        工會:因金秋助學(xué)活動創(chuàng)新高,獎勵2分。

        本次考核結(jié)果,將由企管辦報送人力資源部進行獎懲兌現(xiàn)。(韓新卓)



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