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        喬新濤在公司貨款回收專題會(huì)上強(qiáng)調(diào):多在貨款回收上下功夫,細(xì)化管理措施,抓實(shí)抓牢降本增效工作

        24日上午,公司在辦公樓二樓會(huì)議室召開(kāi)貨款回收專題會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、郭方、丁玨、李杰明及財(cái)務(wù)部等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理喬新濤主持。

        會(huì)議首先聽(tīng)取了各分管領(lǐng)導(dǎo)和分廠廠長(zhǎng)的情況匯報(bào)。財(cái)務(wù)部、工程部、監(jiān)察審計(jì)部等部門負(fù)責(zé)人分別就各分廠存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了充分探討,并提出意見(jiàn)。

        在聽(tīng)取各方發(fā)言后,喬新濤重點(diǎn)就各分廠應(yīng)收賬款、期末存貨等問(wèn)題提出要求。

        他指出,今天會(huì)議的主要目的是暴露問(wèn)題,尋找差距,以期共謀得力措施加以解決。要搞好貨款回收等相關(guān)工作,各主管領(lǐng)導(dǎo)、分廠廠長(zhǎng)和相關(guān)職能部門不系統(tǒng)分析期末存貨、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系是不行的。我們雖然在2012年就對(duì)各分廠實(shí)行模擬獨(dú)立運(yùn)行,但在具體操作上,主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門失之于寬,沒(méi)有嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行考核,這種現(xiàn)象必須得到糾正。

        他強(qiáng)調(diào),面對(duì)依然嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),各分廠(包括各子公司)要繼續(xù)在貨款回收、庫(kù)存管理等工作上狠下功夫,在抓緊、抓好貨款回收工作的同時(shí),還要抓實(shí)、抓牢降本增效工作。企管辦等主要職能部門要不斷完善內(nèi)部管理工作,進(jìn)一步加深對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的認(rèn)識(shí),樹(shù)立大局觀念,加強(qiáng)對(duì)宏觀形勢(shì)的掌控和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判,圍繞增收和降本,進(jìn)一步細(xì)化管理措施。

        他強(qiáng)調(diào),公司的改革要進(jìn)入深水區(qū),管理更要往深處抓、細(xì)處抓。在加強(qiáng)貨款回收考核上,總會(huì)計(jì)師要負(fù)總責(zé),以貨款回收為抓手,做好應(yīng)收賬款等相關(guān)考核工作。財(cái)務(wù)部、工程部等相關(guān)部門,要牽頭督促、指導(dǎo)實(shí)體多在貨款回收和消除存貨上動(dòng)腦筋,確保不發(fā)生新的大額應(yīng)收賬款和不合理庫(kù)存,為公司的“十三五”良好開(kāi)局和可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。



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