喬新濤在公司4月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核會上強(qiáng)調(diào):要變壓力為動(dòng)力,努力在物流管理、質(zhì)量攻關(guān)上下功夫
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??? ?5月12日上午,公司在工業(yè)園辦公樓三樓會議室召開4月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會,就當(dāng)期公司重點(diǎn)工作安排完成情況進(jìn)行系統(tǒng)回顧和總結(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及企管辦等有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由總經(jīng)理喬新濤主持。
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? ? ?會上,公司領(lǐng)導(dǎo)按照既定程序,依次介紹了各分管口上4月份重點(diǎn)工作安排的完成情況。工程部就當(dāng)期各分廠和子公司的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,發(fā)展規(guī)劃部就當(dāng)期銷售收入情況向會議作了通報(bào)。
在認(rèn)真聽取匯報(bào)后,喬新濤指出,4月份公司各生產(chǎn)單位的經(jīng)營情況較去年同期有較大進(jìn)步,成效值得肯定,但存在的一些問題也較為突出,應(yīng)引起兩級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的重視。針對物流管理、質(zhì)量攻關(guān)和模鍛技改項(xiàng)目等下一步的工作,喬新濤強(qiáng)調(diào),物流管理部門,要切實(shí)從抓原材料和產(chǎn)品管理入手,面對新機(jī)制、新問題,要有新的解決辦法;發(fā)展規(guī)劃部、工程部要拿出切實(shí)可行的產(chǎn)成品、物資管理辦法,要切實(shí)通過有效措施,將分廠和子公司的物資、產(chǎn)成品、在產(chǎn)品等管理,規(guī)范好管理好;要努力使物流管理形成閉環(huán),不斷提升公司對實(shí)體單位的管控能力和水平。他指出,技術(shù)、質(zhì)量和生產(chǎn)部門要通力協(xié)作,主動(dòng)作為,積極指導(dǎo)和幫助十二分廠搞好鑄造產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān),要努力在解決質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上,去狠抓產(chǎn)品上量工作,不能不計(jì)成本盲目干。他強(qiáng)調(diào),十三分廠模鍛技改項(xiàng)目,要細(xì)化各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),完善措施和辦法,抓緊落實(shí)和推進(jìn);兩級領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,要變壓力為動(dòng)力,多下功夫跑市場、跑產(chǎn)品,要統(tǒng)籌謀劃好當(dāng)下生存規(guī)劃和今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展規(guī)劃;要切實(shí)做好量本利分析,加強(qiáng)貨款回收,要努力在解決生存問題的前提下謀求更高水平、更高質(zhì)量的發(fā)展。
會上,喬新濤還就下一步南陽工業(yè)園土地手續(xù)辦理的后續(xù)工作的跟蹤和推進(jìn)、鄭州搬遷項(xiàng)目后續(xù)工作的實(shí)施、大學(xué)生招聘等其他重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署,并提出明確要求。
最后,企管辦在會上通報(bào)了公司4月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果:發(fā)展規(guī)劃部因2017年經(jīng)營成效核算及時(shí),被嘉獎(jiǎng)1分。人力資源部因中層根部培訓(xùn)工作組織得力、成效明顯,被嘉獎(jiǎng)1分。產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部因積極主動(dòng)服務(wù)并為實(shí)體單位發(fā)展著想,被嘉獎(jiǎng)1分。財(cái)務(wù)審計(jì)部因在中層行政正職離任審計(jì)中工作認(rèn)真細(xì)致,被嘉獎(jiǎng)1分。十二分廠因產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)現(xiàn)較早但處理不夠及時(shí)主動(dòng),以及產(chǎn)品報(bào)表數(shù)據(jù)失真等原因,被扣罰2.5分。
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