? ? 為提高公司管理水平，進(jìn)一步落實(shí)ISO9001：2015《質(zhì)量管理體系要求》以及公司制定的質(zhì)量體系文件要求，對公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的評價，提出并確定各種改進(jìn)的機(jī)會和變更的需要，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，公司于9月30日召開了管理評審會議。會議由公司總工程師郭方主持，公司經(jīng)理層、各部門、各實(shí)體領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。

? ? 會上，開發(fā)部首先對上一年度管理評審提出問題的整改情況向大會作了匯報，各部門及實(shí)體匯報了本單位質(zhì)量體系運(yùn)行情況，然后由工程部、發(fā)展規(guī)劃部、財務(wù)審計部、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部分別作了《產(chǎn)品綜合分析報告》、《顧客滿意度評估報告》、《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析報告》、《工藝紀(jì)律執(zhí)行情況報告》?？偣こ處煿阶髁恕豆举|(zhì)量管理體系運(yùn)行報告》。隨后與會人員對公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行了討論發(fā)言。

? ? 討論結(jié)束后，董事長、總經(jīng)理喬新濤對質(zhì)量管理工作提出了三點(diǎn)要求：一是要切實(shí)鞏固公司質(zhì)量體系運(yùn)行成果，不斷提高體系運(yùn)行質(zhì)量；二是要講究實(shí)效，各單位根據(jù)文件要求制定切實(shí)可行的計劃并付諸實(shí)施；三是質(zhì)量管理工作是一把手工程，工作靠單位自己內(nèi)部抓，不能依賴他人。

? ? 最后，喬新濤作了《管理評審結(jié)論》，對公司一年來的體系運(yùn)行情況進(jìn)行了肯定，并提出了當(dāng)前體系運(yùn)行過程中存在的問題。他指出，通過公司質(zhì)量管理體系近一年的運(yùn)行，結(jié)合前期開展的內(nèi)部審核工作，公司發(fā)現(xiàn)并找出了體系運(yùn)行中存在的不足。下一步，各單位要針對存在的問題，提出整改措施，按要求、按節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，不放過任何一個環(huán)節(jié)，確保公司質(zhì)量體系運(yùn)行的實(shí)效性、有效性。各單位要把日常的生產(chǎn)經(jīng)營與體系文件運(yùn)行有機(jī)地結(jié)合起來，讓質(zhì)量管理工作常態(tài)化、制度化，向質(zhì)量要效益，用質(zhì)量保效益，促進(jìn)公司穩(wěn)步、健康地發(fā)展。